Развитие кадрового резерва в донских банках будет связано с созданием экосистем

Фото: сгенерировано нейросетью для Сбера

На конференции по управлению талантами более 100 руководителей отрасли обсудили итоги 2025 года и возможности развития кадров в 2026 году. Основные темы, которые подняли участники, включают автоматизацию работы, помощь сотрудникам в адаптации к изменениям, использование игровых подходов для карьерного роста молодежи, а также более серьезное отношение работников к своей карьере и доходам. Также обсуждали важность анализа больших данных и внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы.

Эксперты пришли к выводу, что развитие кадрового резерва будет связано с созданием экосистем, которые объединяют личные качества сотрудников и цифровые технологии для повышения эффективности бизнеса. Обсуждали также развитие навыков «дизрапт» — способности к инновационным решениям у руководителей. Мария Прохорова из Юго-Западного Сбербанка поделилась опытом создания цифровой карты потенциала для руководителей.

По её словам, управление талантами — это сложный процесс командной работы. Разные кандидаты нуждаются в разной поддержке: кто-то требует помощи в адаптации, кто-то — в карьерном росте. Для успешных лидеров важно создать среду для роста: доступ к обучению, менторству и проектам.


Кандидатов на высокие позиции оценивают по их влиянию на стратегию компании, а не просто как на функцию. Важно учитывать готовность к изменениям и лидерские качества. Мария выделила четыре направления для развития этих навыков: переход на управленческие роли, способность быстро анализировать информацию, применение человекоцентричного подхода и развитие мобильности между функциями.

Оценка лидерских способностей основывается на пяти ключевых показателях: результаты работы, взаимодействие с коллегами, готовность к изменениям, стремление к развитию и реакция в сложных ситуациях. У каждого человека есть свои особенности в управлении в зависимости от типа задач: рутинных, требующих улучшений или создания новых идей. Сбер использует различные аналитические инструменты для создания уникальной карты потенциала кандидата на руководящую должность, что помогает понять, как он может успешно решать бизнес-задачи и усиливать команду.