Мнение экспертов: почему компании переходят от поиска кадров к их развитию

В условиях, когда рынок труда испытывает трудности из-за высокой текучести кадров и нехватки квалифицированных специалистов, все больше компаний осознают важность развития талантов внутри своей организации. Такая стратегия помогает сохранить корпоративную культуру, накапливать экспертизу и формировать команду единомышленников.

Согласно данным hh.ru, 40% российских работодателей планируют увеличить инвестиции в программы внутреннего обучения к 2025 году. Исследования компании Deloitte подтверждают, что организации, делающие акцент на рост собственных сотрудников, удерживают их на 40% дольше.

В компании МегаФон эта концепция уже давно стала частью корпоративной культуры. Здесь уверены, что устойчивое развитие невозможно без роста тех людей, которые создают компанию. Ярким примером этого является история семьи Постных с Юга России.

Два десятилетия в движении: от инженера до директора
Когда Олег Постных пришёл в МегаФон в 2003 году, телекоммуникационная отрасль на Юге и Кавказе только начинала свой бурный рост. «Это было удивительное время — большие планы, азарт, вера в успех и нетерпение перед будущим», — вспоминает он.

С тех пор прошло более 20 лет. Сегодня Олег Николаевич занимает должность директора департамента ресурсно-регуляторного обеспечения в головном офисе в Москве. За его плечами — Олимпиада-2014, Чемпионат мира по футболу-2018 и работа в кризисных ситуациях, когда МегаФон становился незаметным героем, обеспечивающим связь в самых сложных условиях. «Трудно передать чувство, когда понимаешь, что этот человек сейчас общается с близким благодаря усилиям тысяч сотрудников нашей компании», — делится он.

Какой главный профессиональный урок он вынес за эти годы? «Все возможно, если долго работать над задачей, — улыбается Олег Николаевич. — Никаких неразрешимых проблем не существует. Иногда мы действуем не по шаблону, а интуитивно и с душой — и достигаем успеха».

Олег Постных также ведет насыщенную жизнь вне работы. Он увлекается коллекционированием моделей автомобилей и паровозов, слушает виниловые пластинки, занимается деревообработкой и монтирует видео из своих путешествий. «Это помогает мне оставаться на земле, — говорит он. — Созидание, звук, движение — все это дает ощущение жизни, как и в работе».

Новое поколение: связь в цифровую эпоху
Валерий Постных, сын Олега Постных, продолжает семейную традицию в телекоммуникациях, работая в МегаФоне с 2018 года. Он участвует в разработке AFINA — системы обработки клиентских обращений в цифровых каналах. «Я наблюдал, как отец строил сеть, а теперь занимаюсь тем же в цифровом измерении», — говорит Валерий.

Олег Николаевич сначала переживал, сможет ли сын справиться с профессией, но теперь гордится его успехами. Иногда советы идут от сына к отцу, что помогает Олегу взглянуть на процессы с новой стороны.

История семьи Постных отражает стратегический тренд МегаФона: преемственность поколений и внутренний рост. Как отмечает HR бизнес-партнёр Марина Новак, лучшие кадры растут вместе с компанией, что делает бизнес устойчивым.

МегаФон предлагает программы обучения и карьерного роста, ценя готовность сотрудников к обучению и адаптации. Олег считает, что возможности роста зависят от человека, а компания создает условия для этого.

История семьи Постных — метафора компании, развивающей сети и людей. Это пример того, как внутренний рост становится движущей силой бизнеса.